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杰牌简介

杭州杰牌传动科技有限公司、杭州万杰减速机有限公司、杰牌美国公司是杰牌控股集团有限公司控股子公司和关联公司,其中杭州杰牌传动科技有限公司是国家高新技术企业。杰牌始创于1988年,历经30年的?#20013;?#21019;新,现已发展成为占地面积15万平方米、建筑面积10万平方米的智能制造企?#23548;?#22242;。公司建有省级企业研究院、国家级博士后科研工作站、国家认可减速机实验室和企?#23548;?#26415;中心等创新平台。杰牌智能传动项目,通过生态链建设和全价值链精益生产最优方案实施,使用杰牌自主知识产权的智能产品和智能服务,致力于打造智能工厂示范企业、智能产品示范工程、智能服务示范案例,应用大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能技术,实现一台减速机的智能制造之旅和远程实时监测运维。杰牌为全球好客户做好产品!

杰牌控股集团有限公司

杭州杰牌传动科技有限公司

杭州万杰减速机有限公司

杰牌文化
杰牌文化
  • 文化理念
  • 杰牌创始于1988年、坚持100年做好一台减速机、成为齿?#20013;?#19994;最专业的百年企业。

    杰牌使命

    绿色传动 传动世界

    杰牌愿景

    亚洲传动专家

    核心价值观

    一流 专业 联盟

    杰牌战略

    先做专 再做强 后做大

    经营理念

    因专业 而杰出

    杰牌目标

    三好 三多 三高

    员工准则

    完成任务 承担责任 ?#20013;?#21019;新 打造团队

    三百工程

    培养100名优秀员工 整合100家供应商 服务100家优秀客户

    新杰牌

     价 值 链:客户价值导向,服务价值导向;
    新组织架构:以销售为龙头,以技术为生命;
    新组织成员?#21644;?#26381;务于市场,内服务于现场。

    打造百年杰牌?成就幸福家庭

    一个?#34583;耄?#25104;就更多幸福家庭;
    二个目标:做百年企业、树百年品牌;
    三个计划:行业龙头计划、隐形冠军计划、?#23548;?#20493;增计划。

    ?#24179;?#31934;益生产?建设智能工厂

    一个生态链:杰牌传动生态链;
    二个智能化:工厂智能化、产品智能化;
    三个标准化:产品标准化实?#21046;?#21488;化、工艺标准化实现自动化、流程标准化实?#20013;?#24687;化。

    接轨资本市场?实现永续经营

    专业化:传动系?#22330;?#39537;动系?#22330;?#25511;制系统,智能传动方案提供商;
    智能化:智能工厂、智能产品、智能服务,数字化转型示范企业;
    全球化:浙江品牌、中国品牌、世界品牌,为全球好客户做好产品。

    杰牌目标

    公司效益好,大家收入分配多,生活品质高;
    公司发展好,大家晋升机会多,社会地位高;
    公司执行好,大家文明行为多,幸福指数高。

    杰牌人生

    规划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台;
    学习20年、事业20年、传承20年、顾问20年、养生20年。

    员工准则

    完成任务:三完成—参与完成、独立完成、带队完成;
    承担责任:三不准—不?#32426;?#35839;、不准畏惧、不准空?#31119;?br /> ?#20013;?#21019;新:三标准—执行标准、修订标准、制定标准;
    打造团队:三资本—?#26377;?#36164;本、轮岗资本、晋升资本。

    工作准则

    出现问题,结果导向、对策导向、计划导向; 
    条目式开场,先讲结果再讲方案,5分钟讲清一件事;
    不违法的事就执行,建议三次的事就执行,给自己一次试错的机会;
    领导怎么讲我就怎么做,有问题带上方案找领导,相信领导的决策,做好份内的事。

    专业主义

    工作之中:发扬专业精神、注重专业水平、坚持每天进步、始终领先一步;
    工作之余:重视专业学习、参加专业组织、拥有专业圈子、掌握专业动态。

    我是谁

    因为问题,设立岗位,设立部门;
    我是杰牌文化的践行者、传播者、守护者。

    三无限

    客诉无限、商机无限、创新无限;
    满足客户未被满足的三个需求,先痛点、再痒点、后爽点。

    好团队

    坚持三化:专业化、智能化、全球化; 
    聚焦三好:为好客户、做好产品、建好团队;
    践行三力:超强的执行力、超强的问题解决能力、超强的学习力。

    私董会

    成长规划与创新DNA:
    二颗心:开放的心、奉献的心;
    二个真:发现真问题、解决真问题;
    二探索:探索商业智慧、探索生命意义。

    导航仪

    五年战略规划、年度实施计划、全面经营计划,
    就是公司管理、团队管理、部门管理、培训管理、绩效管理的导航仪。

    一把手工作

    人人?#38469;?#23703;位一把手:人人都有工作任务单、?#21280;?#32489;效单、?#23548;?#36861;踪单;
    部门一把手就是合格内审员:工作策划、目视管理、绩效辅导、团建活动、日志报表;
    必须内行、必须细心;必须亲自动手、必须亲自动脑;先亲力亲为、再授权督导,扶?#19979;?#36865;一程。

    要做就做一流

    学习六步法:看到、看懂、接受,计划、行动、成果;
    向一流的用户学习、向一流的友商学习、向一流的供方学习、向一流的跨界学习、向一流的老师学习。

    人的差异在于习惯

    思维习惯:成功的人?#19981;?/span>?#25226;?#25214;方法?#20445;?#24179;庸的人?#19981;丁把?#25214;理由?#20445;?br /> 工作习惯:成功的人?#19981;?/span>“锁定目标?#20445;?#24179;庸的人?#19981;丁?#38145;定方法”。

    战略管理

    营销战略之战略管理;
    财务指标数据化管理;
    工作任务订单制管理;
    战略性人力?#35797;?#31649;理。

    任务管理

    二次创业期就是归零重启、业务变革期就是标准重置、战略转?#25512;?#23601;是面向未来,
    清单革命:一般问题用执行清单、复杂问题用核查清单、极其复杂问题用沟通清单。

    痛点管理

    营销团队杜绝响应不及时、方案不满意、交付不一致”痛点问题;
    运营团队杜绝“物料不齐套、物料不准确、物料不合格”痛点问题;
    支持团队杜绝“文化偏离者、绩效失灵者、用人失策者”痛点问题。

    现场管理

    产品就是人品,现场就是市场;
    安全是员工的生命,质量是杰牌的生命;
    为好客户、做好产品、建好团队,从7S开始。

    自我管理

    学习管理:不怕不会,最怕不懂装懂;
    时间管理:不?#26053;?#31354;,最怕计划不精。

        

    团队管理

    组织关系:对上级是承诺与保证,对下级是关心与辅导,对自己是学习与创新;
    工作方法:确定目标—做什么,组织保证—谁来做,系统培训—怎么做,督导?#35745;饋?#22909;了吗。

    团队建设

    盘点梳理计划—自我准确定位,想干能干者重用;
    赚钱?#26234;?#35745;划—激发团队潜能,想赚能赚者重用;
    股权激励计划—打造核心团队,想管能管者重用。

    ?#20013;?#21019;新?

    工作时想标准:公司要求的、公司鼓励的、公司禁止的;
    困难时想标准:标准未执行、标准不合理、标准未制定;
    总结时想标准:执行标?#38469;?#20462;订标?#38469;?#21046;定标?#38469;?

    自信

    有意识无知,搞明白比高智慧更重要;
    能做好的事绝对做好,有难度的事想法做好;
    人不自信谁信你,自信源自攻克难题的兴奋程度和?#35797;?#25972;合能力。

    ?#23548;?/h5>

    天才是主动性的爆发;
    快速试错:快速原型、快速犯错、快速学习、快速定型。

    模式与流程

    管理模式:是做事的原则,是上下级间关系,是垂直指挥系统,是下级对上级负责;
    业务流程:是做事的标准,是先后秩序关系,是横向联络系统,是?#31995;?#23545;下道负责。

    沟通与执行

    沟通:对方配合时,确认工作标准;对方拒绝时,?#21592;?#19978;级领导;对方应付时,选择确认或?#21592;輳?br /> 执行?#21644;?#34892;服从内行、下级服?#30001;?#32423;、专业服从分管、决策服?#27704;献堋?

    主动服务

    对于团队而言,是业务流程和响应速度快的体现;
    对于员工而言,是综合素质和专?#23548;?#33021;高的体现。

    三?#32423;?#34892;

    凡?#30053;?#21017;立、不预则废;
    智者不锐、慧者不傲、谋者不霸、强者不暴;
    今天事昨天做,天天顺;今天事今天做,天天忙;今天?#26053;?#22825;做,天天乱。

    人生十六条

    会遇到四个人:父母给予生命?#25628;?#32946;之恩、老师给予知识乃启蒙之恩、师傅给予本领乃生存之恩、领导给予机会乃发展之恩;
    会修成四个人:发现问题是?#34892;?#20043;人、分析问题是有经验之人、解决问题是有水平之人、创造效益是有价值之人;
    要追求四种境界:工作为了成就事业、学习为?#25628;?#27714;发展、生活需要追求品?#30465;?#23478;庭需要追求幸福;
    要平衡四层关系:?#20540;?#22992;妹时要用诚心、丈夫妻子时要用真心、父亲母?#36164;?#35201;用爱心、儿子女儿时要用孝心。

  • 荣誉资质
  • 杰牌家园
杰牌历程
1988年,创立萧山?#20107;?#20943;速机配件厂
成功研发蜗杆减速机并上市;
1996年,更名为杭州万杰减速机有限公司
成功研发齿轮减速机并上市;
2002年,成立杭州杰牌建设机械有限公司
成功研发塔式起重机并上市;
2004年,组建杰牌控股集团有限公司
成功研发电扶梯主机并上市;
2005年,成立杭州杰牌传动科技有限公司
成功研发工业齿轮箱并上市;
2008年,成立企?#23548;?#26415;中心
成功研发电动机并上市;
2011年,成立减速机国家认可实验室
成功研发行星齿轮箱并上市;
2013年,成立国家博士后科研工作站
成功研发行业整体传动解决方案并上市;
2016年,成立浙江杰牌传动研究院
成功研发智能传动解决方案;
2018年,成立杰牌美国公司
筹建杰牌传动硅谷研究院。
1988年,创立萧山?#20107;?#20943;速机配件厂
成功研发蜗杆减速机并上市;
1996年,更名为杭州万杰减速机有限公司
成功研发齿轮减速机并上市;
2002年,成立杭州杰牌建设机械有限公司
成功研发塔式起重机并上市;
2004年,组建杰牌控股集团有限公司
成功研发电扶梯主机并上市;
2005年,成立杭州杰牌传动科技有限公司
成功研发工业齿轮箱并上市;
2008年,成立企?#23548;?#26415;中心
成功研发电动机并上市;
2011年,成立减速机国家认可实验室
成功研发行星齿轮箱并上市;
2013年,成立国家博士后科研工作站
成功研发行业整体传动解决方案并上市;
2016年,成立浙江杰牌传动研究院
成功研发智能传动解决方案;
2018年,成立杰牌美国公司
筹建杰牌传动硅谷研究院。
杰牌技术
  • 基本介绍
  • 科研装备
  • 研发历程
  • 1988年成功研发蜗杆减速机并上市;

    1996年成功研发齿轮减速机并上市;

    2002年成功研发塔式起重机并上市;

    2004年成功研发电扶梯主机并上市;

    2005年成功研发工业齿轮箱并上市;

    2008年成功研发电动机并上市;

    2011年成功研发行星齿轮箱并上市;

    2013年成功研发行业整体传动解决方案并上市;

    2016年成功研发智能传动解决方案并筹建“智能工厂+智能产品+智能服务”项目;

    2018年杰牌智能传动项目开工建设并筹建杰牌传动硅谷研究院。

社会责任
  • 捐赠证书
  • 捐赠纪念牌
  • 萧山区慈善总会靖江分会企业合影
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